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第一单元:管理者素质模型和角色认知 1.管理者背负的三个主要角色 2.三个核心角色对应的核心能力及行动需求 3.管理者应具备的核心能力 模型、方法、工具 1.管理者年历 2.管理者角色谱...
时间地点: 4月15-16日广州 8月19-20日深圳 12月16-17日深圳 学员对象:行政文秘与办公及公文管理人员及各机关、企事业单位相关部门人士。 费 用:4580元 (包括培训...
【授课背景 】 当前的市场环境下,行业客户和友商都在发生变化,而营销方法也随之发生变革,营销人员更要具备深入了解客户业务,解决客户问题的能力,深入的进 行 客户关系管理能力,最终实现销...
第一讲、班组长的角色认知与职责 一、 班组长三“忙”的困扰 二、 管理的基本定义与内涵 三、 班组长五项权利的认知 四、 班组长的六项使命职责 五、 ...
引言开场: 学习的四种状态 工作的四种状态 人生的四种状态 觉察-选择-责任 第一单元:管理的内涵认知 1、 管理的本质 l 管理平台是为了运用资源而非改造人 l ...
现场管理概要(观感捂)、角色认知、日工作全貌、团队与下属培养、方法管理
解决销售主管工作的迷茫不清晰,明确销售主管的角色定位,提高销售主管的个人综合能力。
公司培训体系设计与实施。系统的培训体系是保证培训效果的唯一方法,要从体系解决问题,而不是从一个点去解决。
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