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全面成本管理(total cost management,tcm)是运用成本管理的基本原理与方法体系,依据现代企业成本运动规律,以优化成本投入、改善成本结构、规避成本风险为主要目的,对企业经营管理活动实行全过程、广义性、动态性、多维性成本控制的基本理论、思想体系、管理制度、机制和行为方式。 所谓“全面”包括三个方面,即全员、全面、全过程,亦称为全面成本管理的“三全性”。
非会员价:2980元/人(含授课费、学员教材、茶点、会务费)基于价值链的全面成本管理课程背景 一个企业所具有的优势或劣势的显著性最终取决于企业在多大程度上能够对相对成本和收入有所作为,低成本成为衡量企业是否具...
基于价值链的全面成本管理课程内容 课程背景 一个企业所具有的优势或劣势的显著性最终取决于企业在多大程度上能够对相对成本和收入有所作为,低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的两个重要标准之一。加强成本管理更有...
课程大纲: 一、企业发展的时代变迁 1. 不同公司对于财务不同的要求与期待 2. 财务部门的角色定位与基本业务职能 3. 财务对业务的影响对战略决策的支持 二、价值链成本管理的形成 1....
基于财务分析的决策优化与tcm全面成本管理 2016年07月16~17日 广东?广州 投入—产出,从来就是企业生存与发展的自然法则! 成本—浪费,看似简单,...
一、 中国房地产企业如何建立全面预算管理 议题一:房地产企业全面预算管理体系的组成与组织管理架构 1. 房地产企业全面预算管理的产生、发展与现状 2. 解读房地产企业全面预算管理的内涵 3. ...
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全面成本管理讨论的问题全面成本管理的效果是什么?成本控制的方法多样化全面成本管理的基础全面成本管理的条件成本控制技术的革新成本管...
全面成本管理
全面成本管理的效果是什么? 成本控制的方法多样化 全面成本管理的基础 全面成本管理的条件 成本控制技术的革新 成本管理的革新 成...