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day1 战略驱动的流程变革 —打造以客户为中心的流程化组织 课程背景 组织能力与战略不同步,如何让干部承担变革责任,推进流程优化与再造,实现责任下移,解放核心管理人员,提升组织成长能...
特训营背景 :一个企业无非就三件大事,第一件是快速开发出高质量产品,第二件是把产品卖给更多客户且能把钱收回来,第三件是解决好售后问题,让客户满意,持续下订单。这三件大事对应的管理流程就是研发ipd、...
day1战略驱动的流程变革—打造以客户为中心的流程化组织 开课时间: 上海5月27日 课程背景 组织能力与战略不同步,如何让干部承担变革责任,推进流程优化与再造,实现责任下移,解放核...
day1战略驱动的流程变革—打造以客户为中心的流程化组织 开课时间:上海10月22日 课程背景 组织能力与战略不同步,如何让干部承担变革责任,推进流程优化与再造,实现责任下移,解放核...
战略驱动的流程变革 2020年04月22日 福州 (战略驱动的流程变革)陈志强博士 2020年08月21日 青岛 (战略驱动的流程变革)陈志强博士 2020年10月23日 成都 (战略驱动的流程变革)陈...
一、流程的概念和原理二、核心流程的确立三、核心流程的优化四、bpr的实施问题五、bpa的实施问题......ppt53
流程再造/优化一个点的变革带来的业绩突变—家具行业 一个流程的优化产生的效率倍增—物流行业 流程变革对于企业的意义 企业常见问题...
一般来说,可以从企业成长阶段、管理方式两个方面考虑业务流程变革策略。企业信息化应用程度也是进行流程变革必须着重考虑的客观条件之一...
其中有“组织与团队”、“沟通与领导力”、“员工激励”、“流程控制”、“顾客营销”等相关培训可用的互动游戏。
1:简单--任务明确 ?管理才的根本任务就是将复杂的问题简单化 ?人员简单:让员工做到4个相信?即相信自己、相信...