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非常高兴你就此开启收获之旅!本课程将帮你非常容易的运用平衡计分卡与战略地图理论,制定公司年度战略地图,并将战略地图分解成公司高层、中层至基层的目标与计划,从而实现公司战略有效的落地,使日常绩效管理与战略真正的...
第1部分战略实施概论 一、战略是什么? 二、东方战略的基本战略思想与发展战略框架 三、战略管理与战略实施 四、企业不同层级在战略实施中的责任 五、我国战略实施存在的常见问题 【情景...
第一天课程:战略澄清与组织分析 (一)战略澄清: 1. 绩效与战略承接 2. 战略地图四大层面内在逻辑分析,明确组织绩效提升路径 3. 业务增长战略安索夫矩阵...
第1部分 战略实施概论 一、战略是什么? 二、东方战略的基本战略思想与发展战略框架 三、战略管理与战略实施 四、企业不同层级在战略实施中的责任 五、我国战略实施存在的常见问题 【情景案例1-1】...
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绩效管理课程提纲
内容简介:一、绩效标准设定二、常用考评方法、误区及避免方法三、绩效面谈工作与考评结果的应用四、根据技能评估制订员工的发展规划...
年终绩效考核、人力规划、关键岗位与人才储备管年终绩效考核、人力规划、关键岗位与人才储备管理理年终绩效考核、人力规划、关键岗位与人...
为配合公司kpi绩效管理体系的建立,保证组织实际经营管理行为与公司的战略目标统一,确保财务类(主要目标)、管理指标、否决类指标考...
随着市场竞争的加剧,企业的成长与发展离不开一条以建立高效的内部管理体系和制度来培育自身独特竞争力的道路。绩效管理体系的有效性体现...