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第一部分: pmc策略分析 目标: 了解市场和环境变化对企业生产与物料计划 管理的要求。 掌握计划管理基本构架 纲要: 1.1 柔性生产情景案例导入 1.2 精益供应链指导 1.3 ...
第一部分: 实施多批少量&柔性生产的理论与体系 1. 要素分解: 结构要素、运行要素 2. 技术体系:敏捷开发、快速迭代、规模定制 3. 制造体系:精益生产、单元制造、快速换型 4. 供应链体...
第一部分: 行业生态 & 企业实践 1.1 多品种、准时交付的典型行业生态 快速消费品行业(食饮品、otc、服装、电子消费品……) 项目型产品行业 (设备/工装制造,家具类、售后备件……)...
第一部分:工厂成本概述(3h) 工厂财务损益表分析 1) 制造业财务损益表分析 2) 营业收入预测及风险管理 3) 制造核心成本:人机物成本概述 4) 直接生产费用(原料、辅料、直接劳...
【课程背景】 十多年专业为制造型企业实施5s/6s项目咨询与指导经验,积累大量的5s/6s实战案例与推行经验。工厂现场物品、物料、设备、工治具、模具等缺乏整体5s/6s规划,将影响公司的...
生产一线成本管控教程 第一讲 工厂成本管控之改善观念 工厂成本管控之改善观念 第二讲 工厂成本管控之...
工厂成本控制的组织管理体系财务成本分析基础按归属的难易程度划分工厂成本控制和价值分析(二)