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一:车间主管的角色认知与职责 1、车间主管的职责与作用 2、车间主管的正确观念与心态 3、车间主管应该怎样教导和培育下属 4、现场必须管理之事项 5、生产现场管理目标设定 6、工作委派...
一、车间现场管理 1. 车间现场管理的含义,车间现场管理的对象和范围 ⑴ 车间现场管理优化的标志 2. 车间区域规划要求 ⑴ 如何做好车间的定置管理 3. 分析问题提出车间改善方案 4...
第一节:班组长、车间主管的角色认知与职责 1、新时期下班组长;车间主管面临的挑战和机遇 2、车间主管班组长在企业中的地位 3、车间主管班组长的工作内容与工作职责 4、车间主管班组长为人处事四项...
培 训 费:3200元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理; 课程背景: 制造车间现场是制造型企业的中心,车间和制造部门管理的好坏,直接影响着产品“质量、成本...
【培训费用】¥ 2800 元/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等) 【课程背景】 产品品种越来越多,产品生命周期越来越短的市场环境下,生产部生产压力越来越大:客户要求交...
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控制生产作业,控制质量管理,控制成本管理。能作到标准工时的载体。可帮助车间生产管理与产品作业追溯。
美国哈佛大学企业管理博士后、牛津大学国际经济博士后余世维上周四在杭州为一群企业界人士讲课,主要是讲如何提高人的管理能力,怎么当好...
这个对车间主任的日常工作,管理很有好处
针对生产车间班组长进行培训资料,内含班组长应具有的基本素质,应掌握生产管理基本方法,其中对生产的三要素做了基本的介绍。