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四、【课程大纲】 课程目的 1. 顾问式思维 2. 顾问式:现场问题调研与取样 3. 精益方案设计与汇报 4. 精益推行大计划制定与风险管控计划 5. 过程管理 6. 推进实践 课程...
课程时间:5月10-11日 郑州 5月24-25日 深圳 费 用:2680元/人(含培训费、教材资料费、午餐及茶点费用) 课程前言: “6s管理法”与“现场改善活动”被...
【学习费用】2,800元/人(含培训费、税费、资料费、会务费、午餐及茶点费) 【互动形式】案例研讨、角色扮演、全员分享、专题讨论、个别交流 【授课结构】全局观、硬性技术和软性技巧交融进行,激情碰...
【讲座要点】 1、jit与tps 2、从tps到精益生产 3、精益支柱和精益法则 4、精益生产的目标 ...
本课程将结合企业在推进6s工作中遇到的实际问题,讲述一个正确、科学地认识6s工作的方法和步骤,以及在落实6s工作中的技巧。同时将讲解大量的案例,引导学员深刻理解6s和目视化管理的核心精髓,并指导学员如何进行变...
一、6s的概念 二、实施6s管理的意义 四、6s现场检查 三、6s现场管理的内容 五、6s实...
包含5s和6s推行全阶段讲义,即5s宣讲阶段,3s推行阶段,现场定置阶段,素养培训阶段,非常好的资料!
本课件主要讲述6s管理的作用,突出6s实施后给个人,企业等带来的一些作用,希望对大家有用,谢谢。
什么是6s 6s口号 6s要求 6s启示 6s图解 为什么要做6s(1-6) 怎样做6s 方针目标 实施6s时几个指导观念 6s...
本资料详细的写明了什么是6s,以及如何推进和改善6s管理。为6s的培训和学习提供了良好的保证。是一份不可多得的学习资...