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问题的分析与解决
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问题的分析与解决-ag捕鱼王官方网站
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人
授课老师
周海博
时长
4小时
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50
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¥2500.00
费用
价格
¥ 50.00
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管理者就是利用现有资源,通过解决一个又一个的问题,进而实现组织目标。
层级越高的领导,面对的问题越多,越复杂,所以组织就要求每层管理者都要有能力处理好本层的问题,尽量不把问题上传。
但很多管理者或者忽视问题,导致小问题发展为大问题,或者直解决表面问题,结果一抓就好,一放就乱,或者虽然制定了策略,但却落实不下去,草草收场,这些都是解决问题常见的误区。
本课程从实际问题出发,从内部和外部,科学的界定问题,分析出关键要因,找出可行的对策,进行有效的决策,推进方案的落地,帮助企业管理者系统的掌握问题分析与解决的系统思维和实操工具。
视频章节
第一章
第1节 如何看待问题
时长21分钟
第2节 如何定义和聚焦问题
时长18分钟
第3节 问题分析思路
时长18分钟
第4节 如何分解复杂问题
时长16分钟
第5节 优秀问题解决者素质
时长15分钟
第6节 如何收集信息
时长14分钟
第7节 如何设计问题
时长18分钟
第8节 如何倾听及处理抵触
时长14分钟
第9节 如何梳理对问题领域的认知
时长11分钟
第10节 鱼骨图分析法
时长14分钟
第11节 系统思考与分析一
时长14分钟
第12节 系统思考与分析二
时长10分钟
第13节 系统思考与分析三
时长16分钟
第14节 对策产出原理与发散工具
时长17分钟
第15节 创新工具打开思路一
时长16分钟
第16节 创新工具打开思路二
时长9分钟
第17节 决策收敛工具
时长14分钟
第18节 计划落地与复盘
时长11分钟
第19节 课程复习与回顾
时长6分钟
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层级越高的领导,面对的问题越多,越复杂,所以组织就要求每层管理者都要有能力处理好本层的问题,尽量不把问题上传。
但很多管理者或者忽视问题,导致小问题发展为大问题,或者直解决表面问题,结果一抓就好,一放就乱,或者虽然制定了策略,但却落实不下去,草草收场,这些都是解决问题常见的误区。
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