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生产现场就是从事产品生产、制造或提供生产服务的场所,即劳动者运用劳动手段,作用于劳动对象,完成一定生产作业任务的场所。
【课程大纲】 第一部分:工业工程(ie)基础理论及导入 一、工业工程(ie)基础理论 ①工业工程(ie)的基础概念及工作职责 ②工业工程在企业定位,扮演角色及所处部门 ③工业工程(ie)在现场改善时遵循的原则...
第一讲:生产现场的浪费 1. 什么是过量生产 2. 造成等待的10个原因 3. 搬运是怎样造成的 4. 不当加工指的是什么 5. “零库存”重点在哪里 6. 动作与效率的关系 7. 消灭不良品的两个原则 ...
第一部分:高效生产现场管理与“七”大浪费 1、高收益生产方式的秘密 2、浪费的思想与3mu 3、浪费一 消除生产过剩的浪费 4、浪费二 库存是罪恶吗 5、浪费三 生产次品的浪费 6、浪费四 动作浪费...
第一讲:生产现场的浪费 1. 什么是过量生产 2. 造成等待的10个原因 3. 搬运是怎样造成的 4. 不当加工指的是什么 5. “零库存”重点在哪里 6. 动作与效率的关系 7. 消灭不良品的两个原则 ...
一、成本的构成与降低成本的方法 1. 制造型企业现状分析 2. 案例讲解:成本的构成分析 3. 案例讲解:单位成本的计算方法 4. 案例分享:一个没有销售人员却有做不完订单的企业是如何做到的? 5. 案例分析...
闳博:生产现场管理方法培训 1、管理是什
质量管理的真正核心不是管理的方法,而是“质量意识”的提升,更需要全民参与和持续改善。本文提出的方法简单可行,经济实效。
生产现场管理与改善培训 目录 事故等级金字塔 安全之河 始终坚持以安全责任为重 为什么会发生事故 安全的标准化 安全培训和实践 ...
对生产线班组提高是很好的资料,希望大家能找到有用的东西。同时大家可以一起学习讨论如何更好的提高现场班组长的能力和管理技能,
现场管理是企业生产运作管理的有机组成部分,生产现场管理是生产运作系统中一个区域,它直接影响产品质量和企业的经济效益,只有不断地优...